流水線處理時應該留心哪些呢

淮安流水線的出產以出產設備為主，進行產品的單元作業。要求員工的歸納實質較高，不論是操作技能、文化水平、產品的認知程度，都須具有必定水平。手工作業是以員工為主，勞動密集型出產，要求員工的手工技能力比較強，對員工的文化程度要求不高，這些行業多是以體力勞動為主，一起含有一些手工技巧輔佐制造。

但是出產流水線并不是一開始就有的，剛開始許多企業的產品是分階段出產的?，F在改成流水線出產，這就要求了處理階級要在流水線出產進程之中進行有用操控。流水線出產處理進程傍邊，人是Z活潑、Z活潑的要素，與其它出產要素比較，人具有一向分配性，屬第 一資源。水、電、物料資源用完后不行再生，而人不一樣，作業了一天，吃頓飯休息幾個小時后又會恢復到原動力。所以，在流水線出產處理中，怎么調集操作人員的活潑性與能動性，使其才有所用，物有所出，才是要害。處理階級要嚴格把關，做好一下幾點：

1、流水線操控Z重要的一點便是平衡，不要有瓶頸。做好出產流水線的平衡作業是Z根底的。

2、留心流水線的堆積問題，流水線上一旦呈現了堆積就要當即進行協調處理。

3、產品各工序分布要均勻,人員處理紀律要統一。

4、在流水線指定一個要害工序為質控點,分一個組長在流水線Z后一個工位,進行初檢,有些產品可以即時檢修。

5、計算好節拍及利用率、設備完好率及修理率、資料一致性等等。主要是SOP的掌控。

6、有設備的話OEE指標很重要。但對質量而言應加上恰當的防呆很重要，要不批量scrape就嚴峻了。

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